區應急管理局以“從根本消除事故隱患”“從根本上解決問題”為工作目標，扎實開展全區工礦重點企業指導服務。

一是明確服務基礎，制定指導方案。依據工礦企業基本信息表，全面梳理重點企業底數，采取“一次指導覆蓋多專項”模式，實現監管效能與企業安全管理的協同推進。集結業務骨干組建專業團隊，強化技術支撐，分析研討指導服務的重點、難點，確保指導服務的專業性和權威性。以《中華人民共和國安全生產法》《工貿行業重大生產安全事故隱患判定標準（2023版）》等法律法規為依據，聚焦企業安全生產規章制度建立、生產工藝安全性、設備設施管理、教育培訓、隱患排查治理、風險辨識管控、危化品使用儲存、勞動防護用品配備、應急救援管理、安全生產“六化”實施等重點內容開展指導。

二是細化服務內容，規范工作流程。指導服務“四步走”，確保企業懂辨識風險、會排查隱患、能做好防控。“審”臺賬，重點審閱企業工藝流程文件、危化品MSDS及出入庫記錄、安全檢測報告、危險作業審批手續、設備維護保養制度等資料，全面掌握企業安全管理基礎情況。“查”隱患，對生產作業現場、危化品儲存區域、有限空間作業點、粉塵處理設施等關鍵部位進行實地核查，現場指導企業識別隱患。“聽”回應，與企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員及崗位員工座談，了解安全培訓、應急演練開展情況及從業人員安全知識掌握程度，詳細解讀整改方案。“跟”進度，嚴格遵循“制定服務計劃—現場實施指導—編制服務報告—跟蹤整改進度”流程，整理企業突出問題清單，確保突出、重點問題及時閉環整改。

三是壓實責任鏈條，健全長效機制。根據核查結果及時更新企業“一企一檔”，指導企業對照問題清單制定整改方案，明確整改責任人、整改措施及完成時限，確保隱患整改可追溯、可驗證，截至目前，已完成9家企業的指導服務，累計消除各類隱患82處。針對企業風險辨識管控、危化品使用管理、安全生產“六化”建設等重點工作，持續提供技術支持，指導企業建立長效安全管理機制，推動全員化、實體化、手冊化落地見效，切實提升企業自主安全管理能力。